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软件开发项目奖金考核管理办法

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重要及精选文件 软件开发项目奖金考核管理办法 关于高温津贴管理办法 为明确员工的工作导向,引导和激励员工发挥潜能和工作积极性,使员工在工作环境下不断提高工作绩效,特制定本办法。项目目标的指导。2、项目考核是指从公司的角度对整个项目实施后取得的成果进行评价,从而确定项目奖金分配的管理办法。3、本规定适用于公司的软件开发项目考核,包括对所有参与项目人员的考核。本办法所称项目,是指根据客户要求或公司领导出于战略考虑指定的开发项目,通过软件开发获取利益的活动。4、项目考核是为了鼓励员工更多地参与项目,积极寻找项目。参与项目的员工计入月度考核工作量。项目员工当月无项目的奖金减少5-10%,连续三个月无项目的底薪下调。每次5%(经公司批准仅用于维护和技术开发的除外),开发者参与的项目统计在每年1月计算,作为员工薪酬调整的主要依据之一。5、项目评审采用两级评审制度,即:(1)项目评审组对项目进行评审;(2)项目经理对项目组成员进行考核。

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第二章项目评审职责界定 6、项目评审的最高权力机构是公司的项目评审组。成员主要包括公司总经理、副总经理、计划部、项目部、质量保证部。总经理为组长,其主要职责是: (1) 确定项目考核办法和项目奖金总额;(二)监督质量保证部的日常考核;(三)根据评估记录确定项目评估结果;(四)监督评估结果的使用;(5)处理项目评估过程中的各种投诉。7、公司项目部项目考核职责:(1)根据项目的技术难度提出项目奖金建议;(二)组织项目按期实施;(3)根据考核结果对员工进行考核。8、公司质保部项目评审职责: 重要及精选文件 (1)负责项目评审的统筹协调;(2)负责项目进度评估记录;(三)负责质量评价的组织、评价和记录;(4)对项目客户满意度负责 9、公司企划部项目考核职责: (1)监督项目考核过程的执行,规范规划标准;因此,发放项目总奖金和项目成员的项目奖金。第三章 项目奖金核算方法 10、项目奖金确定:根据项目的技术难度、影响力、创造的利润空间和外部合作的几个维度,根据项目的实际情况,对项目进行评估,提出建议提出了项目奖金总额。钢瓶现场处置方案.pdf气瓶现场处置方案.doc 见习基地管理方案.doc 集体参观事故解决方案施工现场扬尘防治专项方案下载,原则上按工程总收益的1%-5%和利润方面,项目利润率控制在30%以上。根据项目的技术难度、影响力、创造的利润空间和外部合作的几个维度,根据项目的实际情况,对项目进行评估,提出项目总奖金的建议。钢瓶现场处置方案.pdf气瓶现场处置方案.doc 见习基地管理方案.doc 集体参观事故解决方案施工现场扬尘防治专项方案下载,原则上按工程总收益的1%-5%和利润方面,项目利润率控制在30%以上。根据项目的技术难度、影响力、创造的利润空间和外部合作的几个维度,根据项目的实际情况,对项目进行评估,提出项目总奖金的建议。钢瓶现场处置方案.pdf气瓶现场处置方案.doc 见习基地管理方案.doc 集体参观事故解决方案施工现场扬尘防治专项方案下载,原则上按工程总收益的1%-5%和利润方面,项目利润率控制在30%以上。

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总进度延迟率是指评估项目的实际完成周期超过计划项目进度示例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载完成周期程度;阶段性进度延迟率是指评估项目关键阶段进度的实际完成时间超过计划完成时间的程度。工程延误率指标评估方法的计算工程延误率的计算方法如下,其中负数代表提前率。阶段性进度延迟率是指评估项目关键阶段进度的实际完成时间超过计划完成时间的程度。工程延误率指标评估方法的计算工程延误率的计算方法如下,其中负数代表提前率。阶段性进度延迟率是指评估项目关键阶段进度的实际完成时间超过计划完成时间的程度。工程延误率指标评估方法的计算工程延误率的计算方法如下,其中负数代表提前率。

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需要我对一些改进很不满意。F. 说。我想提高人数。调查项目进展。工程质量与客户合作。综合评估。你觉得最满意或最不满意的是什么?项目结束后五个工作日内(用户签字验收合格或公司验收合格,所有技术资料已存档),项目经理提交项目评估申请,申请解除警告处罚申请书、减免管理费申请书、减租申请书范文 关于申请撤销行政处罚 工程延期监理费申请报告。重要的&选定的文件 13。质量保证部向评估小组报告项目评估情况。14、评估组研究后,形成评估结论并通知项目经理。

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15、项目经理根据项目工作量和团队成员的贡献程度分配项目奖金。16、项目评审组检查组员的评审结果是否正常,然后提交给评审组长。17、项目经理对评估结果进行确认,评估不合理的可以提出申诉。18、小组成员确认考核结果后,在奖金分配表上签字,并提交给质量保证部。第六章特殊问题的处理 19. 一个项目成员同时从事多个项目的处理。当一个项目成员同时从事多个项目时,每个项目经理将分别对其进行评估,项目奖金将在项目结束后单独计算。20、项目成员工作变动的处理 (一)项目实施过程中,因公司统筹安排需要调动项目组成员时,项目成员应服从公司安排项目奖金分配实施情况,项目经理安排项目成员考核,项目结束,计算项目成员的项目奖金。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。项目成员工作变动的处理 (一)项目实施过程中,因公司统筹安排需要调动项目组成员时,项目成员应服从公司安排,由项目经理安排项目成员的考核,项目结束,计算项目成员的项目奖金。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。项目成员工作变动的处理 (一)项目实施过程中,因公司统筹安排需要调动项目组成员时,项目成员应服从公司安排,由项目经理安排项目成员的考核,项目结束,计算项目成员的项目奖金。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。因公司统筹安排需要动员项目组成员时,项目组成员应服从公司安排,由项目经理安排对项目组成员进行考核,项目结束项目奖金分配实施情况,计算项目奖金项目成员分布。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。因公司统筹安排需要动员项目组成员时,项目组成员应服从公司安排,由项目经理安排对项目组成员进行考核,项目结束,计算项目奖金项目成员分布。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。并计算项目成员的项目奖金发放。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。并计算项目成员的项目奖金发放。(2)项目实施期间,因个人原因离开项目的,不再发放项目奖金。第八章附则 第二十一条本办法由质量保证部负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起执行。